6月4日至5日，公司黨委書記、董事長龐旭，黨委副書記、總經(jīng)理譚玉平到西寧片區(qū)單位第一分局、設(shè)計院、投資公司調(diào)研指導(dǎo)，認(rèn)真聽取各單位工作匯報，深入了解各單位有關(guān)情況，結(jié)合單位實際提出工作要求。

在第一分局調(diào)研時，龐旭強調(diào)，一是精準(zhǔn)把握分局“利潤控制中心”職責(zé)定位，強化資源整合，統(tǒng)籌解決現(xiàn)金流、“兩金”等問題，提高經(jīng)營風(fēng)險管控能力。二是進一步完善經(jīng)營管理體系，遵照“業(yè)務(wù)管理 合規(guī)先行”要求，規(guī)范分包商引進、合同簽訂、結(jié)算支付等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，確保依法合規(guī)經(jīng)營。三是充分利用業(yè)績平臺，統(tǒng)籌建造師、注安師等持證專業(yè)人員的業(yè)績，確保項目經(jīng)理“人證合一”，為后續(xù)合規(guī)履約創(chuàng)造條件。四是加強合規(guī)管控和精細(xì)化管理，深刻領(lǐng)會黨中央對國企、能源、工程建設(shè)和招投標(biāo)等領(lǐng)域的反腐決心，提升合規(guī)、經(jīng)營、履約及財資協(xié)同性。五是強化市場營銷，維護好青海、安徽市場，大力開拓西藏市場，用實際行動推動營銷工作邁向新臺階。六是加強項目管理，重點保障加西公路通車節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)，推進西藏扎拉項目、安徽新安江項目順利履約，以項目建設(shè)新成效持續(xù)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。譚玉平要求，一是加強市場營銷，正確評估自身施工力量，合理承接項目，守住青海區(qū)域基本盤，重點開拓西藏市場；加強前瞻性思考，探索介入黃河上游水電站檢修和農(nóng)田改造提升類的市場。二是高度重視尾工項目銷號工作，選配力量高質(zhì)高效完成收尾。三是加強現(xiàn)場合規(guī)經(jīng)營履約管控，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件范本執(zhí)行，提升合規(guī)經(jīng)營管理水平；做好新開工項目的前期策劃，確保順利開工。四是加強安全質(zhì)量管控，做好隱患排查，舉一反三，全力筑牢安全防線。五是加強年輕干部選拔培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。六是持續(xù)做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和兩個主題實踐活動；同時嚴(yán)肅查處招投標(biāo)、設(shè)備物資采購、工程分包、財務(wù)資金等領(lǐng)域的不正之風(fēng)和腐敗問題，筑牢拒腐防變思想防線，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

譚玉平調(diào)研設(shè)計院時要求，一是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，厚植發(fā)展動能。明確戰(zhàn)略規(guī)劃方向，在鞏固測繪、試驗優(yōu)勢板塊的同時，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，做精做強設(shè)計、安全監(jiān)測業(yè)務(wù)，形成后勢強勁的發(fā)展優(yōu)勢。二是提升履約效能，強化管理支撐。持續(xù)提升項目履約水平，做好全過程管控，強化合規(guī)管理，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，加強信息化、智能化建設(shè)，不斷培育核心競爭力。三是嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，確保資金安全。開展?jié)撎濏椖匡L(fēng)險評估，按照公司現(xiàn)有政策推動內(nèi)部債權(quán)的清理，切實解決現(xiàn)金流問題。四是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。進一步加大技能人才引進與培養(yǎng)力度，持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系。五是強化黨建引領(lǐng)，筑牢廉潔防線。扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，落實好兩個主題實踐活動要求，積極促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持之以恒做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

譚玉平調(diào)研投資公司時要求，一是持之以恒抓好人才培養(yǎng)工作。建立健全多崗位鍛煉機制，促進年輕干部成長成才，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動力。二是積極主動開拓綠色能源版圖。主動加強與地方政府的溝通對接，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極爭取優(yōu)質(zhì)新能源項目，為企業(yè)發(fā)展增添新動能。三是全力以赴推進項目建設(shè)進程。對處于建設(shè)期的項目，嚴(yán)格按照既定計劃推進，持續(xù)穩(wěn)步推進加西公路建設(shè)，確保項目順利實現(xiàn)通車運營。四是深入解決個別項目運營問題。精準(zhǔn)分析，靶向施策，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，逐一攻克難題，保障項目高效運營。五是剛性執(zhí)行規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加強管理，嚴(yán)格落實超額施工利潤上繳及內(nèi)部管理費用收取工作。六是穩(wěn)妥盤活資產(chǎn)提升利用效能。就西寧樂家灣閑置房產(chǎn)盤活事宜，積極主動與集團公司溝通對接，合理、穩(wěn)妥地推進后續(xù)工作。七是推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。扎實開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，落實好兩個主題實踐活動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。八是筑牢廉潔防線涵養(yǎng)清正生態(tài)。加強廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)全體員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，共同營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。公司財務(wù)資金部、履約管理中心、科技質(zhì)量與數(shù)字化部及第一分局、設(shè)計院、投資公司有關(guān)人員參加。

第一分局

設(shè)計院

投資公司